ផែនការផលិតកម្ម គឺជាការរៀបចំរួមនៃការងារផលិតកម្មដែលធ្វើឡើងដោយសហគ្រាសស្របតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន ហើយវាគឺជាផែនការដែលបញ្ជាក់ពីប្រភេទ បរិមាណ គុណភាព និងកាលវិភាគនៃផលិតផលផលិតកម្ម។ វាជាគន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។ វាមិនត្រឹមតែជាមធ្យោបាយសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំ និងណែនាំសកម្មភាពផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាសផងដែរ។ ដូច្នេះពណ៌ - ភីនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងផែនការបង្កើតស្តង់ដារអនុវត្តផ្ទាល់របស់យើងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផែនការផលិតកម្ម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបោះពុម្ពស្លាកខ្នាតតូច និងមធ្យមជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ មានតែវិធានការប្រឆាំងដែលមានបទពិសោធន៍មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលមាននៅក្នុងក្បាលរបស់មនុស្សទាំងនេះ ជាពិសេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់ពួកគេនៅក្នុងសិក្ខាសាលា ដើម្បីកំណត់។ លំដាប់នៃកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ការរៀបចំផលិតកម្មទោះជាយ៉ាងណាវាមិនច្បាស់ថាតើការវិនិច្ឆ័យនិងអង្គការទាំងនោះមានមូលដ្ឋានត្រឹមត្រូវឬតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រទេ ។
ការផលិតគឺជាការគ្រប់គ្រងដ៏ស្មុគស្មាញ និងច្បាស់លាស់នៃដំណើរការ សហគ្រាសបោះពុម្ពស្លាកដូចពួកយើងតែងតែប្រឈមមុខនឹងការបញ្ជាទិញផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ការបញ្ជាទិញនីមួយៗត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបញ្ចប់ ដែលត្រូវការសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម។ គ្រឿងបរិក្ខារ និងកត្តាផលិតកម្មផ្សេងទៀត ដើម្បីសហការយ៉ាងត្រឹមត្រូវ …… នាពេលបច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសបោះពុម្ពស្លាកយីហោខ្នាតតូច និងមធ្យមជាច្រើន ប្រៀបដូចជាម៉ាស៊ីនមិនអាចមើលឃើញស្ថានភាពប្រតិបត្តិការខាងក្នុង៖ ពួកគេដាក់ការបញ្ជាទិញទៅសិក្ខាសាលា ឃ្លាំង ការទិញ។ សម្ភារៈផ្ញើទៅប្រអប់ខ្មៅរបស់ម៉ាស៊ីនទូទៅ មិនដឹងថាអាចបញ្ចប់ម៉ោងប៉ុន្មាន ឬគុណភាពពិតប្រាកដរបស់ផលិតផល។ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវ?
ទីមួយវាអាចបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនទាន់ពេលវេលា និងផ្តល់ព័ត៌មានដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវ។ ផលិតកម្មអាចពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីគោលបំណងការងារ បន្ទុករោងចក្រ កាលវិភាគផលិតកម្ម និងភាពមិនប្រក្រតីនៃផលិតកម្ម និងការផ្តល់មតិទាន់ពេលវេលា និងកែសម្រួលការរៀបចំផលិតកម្មនៅពេលបំពេញតម្រូវការអតិថិជន និងតម្រូវការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់។
ទីពីរវាអាចកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌសម្ភារ ផលិតផលសម្រេច និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចក្នុងពេលជាមួយគ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយសំណល់អេតចាយដែលយឺតយ៉ាវ កែលម្អចំណូលដើមទុន និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ យោងតាមផែនការផលិតកម្ម សហគ្រាសអាចគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈបានទាន់ពេលវេលា និងអនុម័តប្រព័ន្ធចែកចាយសម្ភារៈនៅលើកន្លែងផលិត ដើម្បីធានាថាផលិតផលបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។
ទីបីវាអាចយល់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស និងផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការវិនិយោគអាជីវកម្ម។
ទៅមុខវាដឹងពីការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការបង្ហាញទាន់ពេលវេលានៃលំហូរមនុស្ស ភស្តុភារ និងព័ត៌មាន ដើម្បីជួយសហគ្រាសធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសណ្តាប់ធ្នាប់នៃការគ្រប់គ្រងសមហេតុផល។
សូមចុចតំណខាងក្រោម ដើម្បីឈានទៅដល់ក្រុមហ៊ុនដាក់ស្លាក និងវេចខ្ចប់កាន់តែប្រសើរ។
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២១ មិថុនា ២០២២
